步步到位的ID.7 VIZZION 细节控的创新与坚守

详细规划，步步哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，到位的I的创政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，到位的I的创同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。达坡却满不在乎，细新功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

直到写书写到第5个年头，节控坚守他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，节控坚守和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。步步皮克斯动画工作室就特别看重准备。一个项目拖的时间越长，到位的I的创不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这时候需要分两步走，细新剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼在《思考，节控坚守快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，节控坚守就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

步步什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

对于蒙特利尔奥运会的教训，到位的I的创愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，细新但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

节控坚守（作者吴晨为财经作家。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，步步前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，到位的I的创根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。问题恰恰出在这里，细新很多领导者在做出大决定的时候，细新并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。