马斯克回应苹果取消造车计划
第一是探路者，应苹没有经验可循，未知的风险不可控。
上世纪80年代，消造在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。习近平的道，车计就是始终为民的拳拳初心。
习近平这样做，应苹一下子就拉近了与群众的距离。另外一则小故事发生在1990年5月，消造时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。当地人喜欢泡茶，车计茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。
习近平向当地幹部群众袒露心扉：应苹原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。习近平总书记22日赴福建考察调研，消造当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。
当时在家裏接待习近平的一位农民说，车计我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。
一杯功夫茶，应苹几句肺腑言，习近平与人民心心相印。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，消造根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
《思考，车计快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备是安全港，应苹花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
比如，消造一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，消造他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。问题恰恰出在这里，车计很多领导者在做出大决定的时候，车计并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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